这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。挑战与机遇共存。身为一家桌面点胶机厂家，我们没有办法改变错综复杂的外部环境，但是只要我们鞭策自己，增强经营管理，提高自身竞争力，就有可能在桌面点胶机行业改革中取得大发展。经营是在面临激烈变化、严峻挑战的竞争环境下，生存和发展的根本所在。

桌面点胶机经营的首要目的是获利，唯有获利才能保障长期战略和维持发展。

经营也要求体系、总体和全局的思路。经营就是选择有效的事，是战略思想的聚集展示。一切经营活动都要求遵从于企业战略层面的布置和安排。

我们向来将企业的战略安排作为经营的首要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是由于有着桌面点胶机企业深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原先没有的新天地。今年桌面点胶机企业实施的现金流审核方法就是这类宏观经营模式的直接展示。现金流只是一个结果，但却概括了经营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。

这就要求每位管理者站在企业的高度和全局的视角来看待所从事的事业和工作。

桌面点胶机经营也要求有深刻的观察力，洞察每个结果背后的动因和联系。以财务数据为例，一定不可只看见数字之间的思维联系，重点要看见这个数字背后展现的意思，用包括总体的视野做出研究。

任何问题的产生，都不是单一出现的，应该会牵连着另外的问题发生。

经营是哲学、是修行，是模式、是人心。经营是永无止境的索求，是坚持不懈的攀登。桌面点胶机企业将自始至终在战略引导下，不停完善和探求适合自己的经营之道。