【10月简报】明确方向 温暖同行

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  聚焦


  安达召开2019年度战略规划研讨会


  10月份,为期三天的安达自动化2019年度战略规划研讨会在总部展厅培训室顺利举行。本次研讨会邀请了专业的咨询公司提供辅导,深入探讨了公司面临的机遇与挑战,达成了众多共识,进一步明确了公司未来的战略规划及执行策略,为公司的持续健康发展提供了重要的战略与战术保障。刘总及公司各部门负责人等高管参与了本次研讨。


  结合咨询公司的讲解与辅导,本次研讨会主要分为战略环境研讨、战略目标与总体发展方向研讨、战略举措研讨三个部分。10月8日,战略环境研讨会正式举行。研讨全程引入了BLM战略规划方法,依据BLM模型中“差距分析”和“市场洞察”的方法,首轮研讨深度剖析了公司面临的业绩与机会差距,梳理了公司所处的内外部环境状况,提炼了公司的优劣势及面临的机会和挑战,让所有与会人员对公司的现状及所处的环境都有了统一的认知。


  在第一轮研讨的基础上,10月21日、22日,与会人员再次聚首,通过结合先进企业的实践经验,从战略目标、创新焦点、业务设计及执行四个方面进行解析与研讨,覆盖了从规划到执行的各个层面,明确了公司的战略目标与具体的执行策略,为后期通过战略引领实现业务的跨越式发展奠定了良好的基础。


  安达亮相慕尼黑华南国际智能制造博览会


  10月10日,慕尼黑华南国际智能制造、先进电子及激光技术博览会(LEAPExpo),在中国深圳会展中心盛大开幕。安达携专用于3C产业链SMT制程段的高速点胶设备和精密涂覆机整线设备惊艳亮相,吸引了大批商客驻足咨询。


  研者匠心智造世界,安达2019校园招聘顺利结束


  10月11日,安达2019校园招聘正式启动。负责校园招聘的同事用了近20天时间,先后奔赴长沙、武汉、西安、成都等地,走进中南大学、湖南大学、武汉科技大学、武汉理工大学、西安理工大学、西安电子科技大学、西南交通大学等重点院校开展宣讲与招聘工作。


  本次校园招聘秉持高标准、严要求的原则,从专业能力、学历等方面对应聘者进行了严格把关。校招期间,公司累计收到简历861份,筛选安排206人参与笔试,其中96人顺利通过笔试进入面试环节。最终,26人通过面试选择签约。签约的学生中,全部为本科及以上学历,其中包含8名硕士。接下来,针对投递的简历、学生的介绍等信息,人力资源部也将进行深入梳理,继续跟进相关招聘工作,努力为公司的发展引进合适的人才。


  一线


  公司发起订单准交率提升攻关


  为提升客户满意度,避免出货异常过多,在保证产品质量的同时,提高订单准交率,营造良好的工作氛围,在欧博项目组的协助下,公司拟定并签发了《订单准交率提升攻关方案》,决定成立攻关小组,明确攻关内容与目标考核,在11月、12月分三个阶段发起订单准交率提升攻关。通过与各部门的协同配合,公司期望用近2个月的重点攻关,将订单准交率提升至95%。


  管理


  公司开设安达大讲堂


  10月9日,公司发布《安达管理学院公开课项目方案》,确定正式开设安达大讲堂,为讲师提供知识分享平台,同时也为广大伙伴学习充实自己提供新的学习机会,营造良好的内部学习氛围。安达大讲堂的分享内容主要以职业素养、专业技能等课题为主,每月1-2期,通过课堂讲授与案例讨论分享的方式,为伙伴们提供知识大餐。


  根据方案,公司内部所有伙伴都可以自选课题,报名参与授课分享,独立或多人协作完成课题的设计制作和课堂授课呈现等内容,在经过人力资源部的评审认证后,即可在人力资源部的协助下面向所有伙伴开讲,符合条件还可获得200元/期的课酬。


  达人


  日均1个,钣金部小伙化身“异常提报达人”


  从8月下旬开始,两个来月时间,钣金部激光切割技术员覃杰华,累计提报BOM资料异常74项,以平均每天1个的提报项数,成为了BOM资料异常提报激励项目中当之无愧的异常提报达人。面对目前BOM表准确性不高的现实,覃杰华到底经历了什么,将自己炼成为一个提报异常的达人呢?在这方面,他分享了自己的经验。一是自身的专业能力要扎实,这是发现异常的基础;二是工作不能太凭经验与感觉,要坚持用标准去衡量;三是一定要细心,随便应付是发现不了问题的。


  乐活


  苏州分公司喜迁新办公区


【10月简报】明确方向 温暖同行


  为配合公司战略发展,迎合市场需要,更好地服务华东辖区的客户,苏州分公司于近期迎来乔迁之喜,正式搬入新办公区。新办公区位于苏州吴中区金山南路868号锐晶大厦B座6楼,面积1454平方米,分为办公区、展厅、实验室、仓库等区域,并且增设了专案、研发等部门,可容纳约70位伙伴办公,顺利解决了此前办公区面积较小、办公区与实验室分离等问题,为业务的发展提供了有效的支撑。


  健身区正式投入使用



  下班后想运动,却担心没场地?现在,你大可不必为此发愁啦!10月17日,公司健身区正式向所有伙伴开放,为大家参与健身提供了便利。此前,在领导的关注与支持下,公司一次性购进了跑步机、椭圆机、健身车、综合训练机、哑铃椅等一批健身器材,涵盖了有氧心肺功能训练、循环力量训练、自由力量训练、形体与放松训练方面的器材。


  目前,为方便伙伴们下班后就近参与健身,公司已在内部宿舍二楼公共区域、外部宿舍一楼活动室分别设置了健身区,且在外部宿舍活动室添设了台球、乒乓球等运动设施。其中,内部宿舍健身区开放时间为7:00-12:00、13:30-22:00,外部宿舍活动室开放时间为6:30-22:00。伙伴们可以根据健身区的相关规定,合理安排自己的运动时间与运动量。


  伙食委员会成立啦


  食堂有问题没法就近反馈?有意见只能找行政部提?现在,你的身边就有倾听者啦!为及时搜集各部门的意见、建议,解决员工关心的食堂就餐问题,确保食品安全,行政部从各部门遴选代表,于10月下旬组织召开了首次伙食委员会会议,宣布伙食委员会正式成立。委员们来自各个部门,可就近搜集本部门伙伴有关用餐的意见、建议,及时向委员会反馈并持续跟进解决。此外,伙食委员会每月将召开一次会议,每周将组织委员深入食堂进行三到四次的不定期抽查,确保饮食安全,努力通过全员参与,让所有伙伴吃上放心、可口的饭菜,不断优化食堂用餐体验。


  寿星与新员工齐聚共庆十月生日


  10月24日,10月份员工生日会在KTV室如期举行。当天,除了部分寿星齐聚之外,还首次邀请了当月入职的新员工到场参与。活动在向全体寿星传递生日祝福的同时,也通过这种一起欢聚的方式,欢迎新员工的加入。


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    2019 - 08 - 11
    8月6日上午,公司OA项目启动会在总部展厅培训室举行,标志着公司协同办公(OA)系统项目正式启动,为优化公司内部管理,提升信息化建设水平及整体办公效率提供了新的助力。刘总、各部门负责人及关键用户、OA项目组成员等共同出席了当天的启动会。  启动会上,OA系统供应商--泛微的项目实施人员向与会人员详细介绍了项目实施方案,明确项目上线的方法、步骤、计划、项目实施过程中需要的支持、存在的风险,以及系统最终上线后会带来的预期收益等。  为配合系统顺利上线,公司也拟定了《安达OA项目组奖惩管理制度》,一方面设立金额达5万元的专项激励基金,用于OA系统项目的导入与实施过程中的现金激励,另一方面也同步执行相应的处罚措施,以确保项目按期保质保量完成。刘总在会上要求大家以学习的心态,深度配合项目开展  会上,刘总也向所有伙伴进一步讲解了OA系统项目的重要作用与意义,指出OA系统上线不仅仅是从'纸质档'到'电子档'、从线下到线上的转变,也是承载公司组织系统项目,减少低价值产出的工作,提升工作效率,推动公司内部管理流程化、标准化的重要举措,要求所有安达人以学习的心态,深度配合项目的开展,推动项目顺利上线运行。  OA系统正式上线后,将为公司实现一个包含线上协同作业、实时沟通、信息发布、知识管理、行政办公、业务流程、信息集成、移动办公等于一体的全覆盖的高效沟通与协作平台,为公司重大决策提供数据支持,将有效提升办公效率,加强公司一体化管控,助力公司信息化建设再上新台阶。
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    2019 - 07 - 25
    7月15日,长松咨询—安达组织系统辅导项目启动大会在展厅培训室顺利举行,标志着公司向全面完善组织系统,激活组织,提升管理水平方向上迈出了坚实的一步。刘总、各部门负责人、项目组成员及长松咨询的专家们共同出席了当天的启动大会。  启动会现场 大会现场,刘总在致辞中指出,公司开展组织系统辅导项目是公司承接战略,提升管理,适应内外部环境变化发展的需要,各部门需高度重视,积极配合,充分发挥集体智慧,以极强的责任心和饱满的工作热情确保圆满完成项目。  刘总为启动大会致辞 为推动项目的顺利开展,刘总向大家提出了三点期望:一是秉持吃苦耐劳、务实的工作作风,确保经营业务正常运转的同时,认真准备,积极配合,按时且高质量完成项目组的工作要求;二是保持开放、空杯的心态,积极学习,勇于自我改变、突破,调整思想和行为;三是画外看画,抛开个人利益和部门利益,一切以公司利益为重。  向咨询专家颁发聘书 组织系统辅导项目工作的开展,离不开项目组成员的共同努力。为明确工作要求,长松咨询专家向与会人员发布了《组织系统辅导项目组岗位说明书》,详细介绍了项目组的各项工作职责。刘总也在现场向长松咨询专家、各项目组成员分别颁发聘书,以全力支持项目组的工作开展。 启动大会结束后,项目组随即密集开展了企业目标推演策略、企业经营流程,以及财务数据和数据表单等方面的辅导与培训,以推动项目快速落地。
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    2019 - 07 - 11
    7月8日上午,安达第一期达人训练营开营典礼在总部培训室顺利举行。通过开营典礼,人力行政中心向到场的所有伙伴详细介绍了训练营学员及项目情况,正式拉开了达人训练营的序幕。于总、戴总、何总、王总及杨总等公司管理人员、部分训练营授课讲师及学员导师们出席了开营典礼,共同见证20位新入职应届大学毕业生的成长之路。典礼现场  开营典礼上,作为校招项目的重要参与者,总经理特别助理杨晓龙首先为典礼致辞,期望所有学员能够调整心态,好好学习,争取成为可以返回母校协助公司校招的标杆。而在场的所有管理人员、授课讲师与导师们,则在“你画我猜”环节,通过“抽签”的方式,一方面向所有学员介绍自己,另一方面则通过学员的自画像,去认识每一位学员。学员们的自画像,或秉持写实主义,或是遵循抽象画风,别样的呈现方式,为相互认识、增进了解提供了崭新的渠道。于总、何总、王总、戴总与学员互动  根据计划,本期训练营将从专业化、职业化两个维度,通过集中培训、车间实习、部门实习、转正评估、定岗跟踪等阶段,全力帮助学员成长为职场达人。此外,训练营还将采取轮岗实习制、导师制、互评制及淘汰制相结合的原则,以确保项目的顺利开展。  为帮助学员更好地学习成长,点胶产品部高级经理潘玉刚作为导师代表,希望所有学员在学习各项工作技能之前,先学会生活,学会适应,再以良好的个人状态投入到日常的工作中。学员中年纪最小、出生于1997年的高腾飞,则作为学员代表上台发言,并带领所有学员宣誓,表示要“在学习中认真进取,在实操中踏实肯干,全力完成学习任务,严格遵守训练营制度,努力成为一名合格的安达人”。开营典礼合影  当天的开营典礼结束后,学员们马上迎来了为期10天的集中培训。届时,来自不同部门的讲师将先后为学员们带来涵盖公司介绍、专业技能、职业素养等方面的全方位课程。
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    2019年6月5日,苏州电子智能制造国际高峰论坛暨高端国际圆桌会议顺利举办,作为本次论坛的重要合作伙伴和赞助商,安达应邀出席,与来自全国各地的电子制造行业企业高层、专家汇聚于此共享商机,共谋发展。  高峰论坛  安达自动化杨晓龙先生为来宾带来以“基于工业4.0下的微流体智能制造应用探讨”为题的现场演讲,阐述在工业4.0下,电子制造中智能装备需求的变化。  参观安达  高峰论坛后,参会的电子制造行业企业高层与专家一行人,移步到锐晶大厦,参观以安达自动化为代表的智能装备企业。  安达自动化始终坚持为用户带来更快速、更精准、更完善的使用体验,为过渡未来工厂让生产智能化,我们的产品迭代出新,为流体应用的实行制定各式有效方案。  答谢晚宴  当晚,活动主办方联同安达特设立晚宴宴请与会专家和高层,众人聚首相谈行情,展望未来合作共赢。安达自动化董事长刘飞先生上台发表祝酒辞觥筹交错,其乐融融
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