【安达简报】8月精彩,一同回味

来源:
浏览次数: 83

聚焦


  安达精彩亮相NEPCON South China


  8月30日,为期3天的NEPCON South China(华南国际电子生产设备暨微电子工业展)圆满落下帷幕。NEPCON是电子制造业规模最盛大的展会之一,来自安达的精密涂覆机、高速点胶机、智能机械手和精密泵阀等多种设备也在本次盛会中大放异彩,吸引大量商客驻足询问。


  安达发布多款机械手,聚焦智能制造产业


  种种实例表明,机器换人无疑是制造业未来发展的大方向。安达洞悉趋势,持续推进产品的研发与技术的迭代,全力以行动告知掌握机器人技术,才能抢占智能制造新高地。8月2日,安达顺利举办“机械手发布会”,正式展示了多部高新智能机械手设备。


  此系列机械手具有本体紧凑、轻量化设计、自动校准臂功能及传送追踪功能等特点,可广泛应用于高端3C电子产品搬运、点胶、测试、分选、组装等作业,实现高速、高精度、免维护生产。另外,此系列机械手还可应用于塑料工业、汽车工业、电子产品工业、药品工业和食品工业等领域,主要职能是搬运零件和装配工作。


一线


  公司推出完善BOM资料激励活动


  由于目前BOM(物料清单)准确性不高,为激发生产、仓库、品保、研发等部门的工作热情,充分调动工作积极性,提高BOM的准确率,公司于8月份在供应链中心、研发中心推出了BOM资料异常提报激励活动。从8月17日-9月16日,员工若发现BOM错误(包括多下、少下、漏下、下错、一物多码或一码多物等),经确认属实,将获得现金奖励。当周发现BOM错误项数最多的个人除获得奖金外,还将获颁一面流动红旗。活动到期后,发现BOM错误个数最多的个人将获得50元奖励。


  8月30日,供应链中心召集车间人员举行第一期《BOM完善激励方案》表彰会。装配一部罗敏、装配一部林茂锦、装配二部彭胜针等同事积极发现问题并提报,现场获得了公司的现金奖励。


  研发中心开展研发资料准确率激励活动


  由于目前研发资料变更多,为了激发研发人员的工作热情,充分调动工作积极性,提高研发资料下发的准确率,研发中心在涂覆部、点胶部、TP部正式发起研发资料准确率激励活动。活动将从8月20日启动,试运作3个月,且每月将根据上月情况对激励方案进行优化迭代。根据方案,研发资料准确率提升到一定比例,相应的研发团队将获得最高1000元的奖励,若低于约定比例,相应团队的研发经理也将接受相应的负面激励。


管理


  安达与百思特携手,助推人力资源管理体系升级


  近期,安达自动化在总部董事会议室召开人力资源体系建设咨询项目启动会,正式与知名企业管理咨询公司——百思特携手合作,全面推动公司人力资源管理体系升级,以优化内部管理,提升企业发展速度与质量,达成战略诉求。公司刘总等高管团队及百思特高级副总裁梅森先生、项目组核心成员参加了启动会。


  安达举行首届稽核专员竞聘会


  稽核是通过反复检查、跟进、曝光等方式发现问题和跟进改善问题,通过对事情的反复检查,改变企业人员的工作习惯,让大家养成按规定做事的好习惯。要想通过稽核改变他人的工作习惯,那负责稽核的人就显得尤为重要。


  8月24日,安达首届稽核专员竞聘会在总部培训室正式举行。13名自主报名的伙伴通过即席演讲与现场答辩的方式,公开公平地参与稽核专员的选拨角逐。根据安排,此次竞聘结束后,公司将结合竞聘得分、部门主管鉴定及公司鉴定得分情况,对所有参与竞聘的伙伴进行综合评估,最终,将根据得分的高低选出稽核专员,组成稽核部,并在管理变革大会上向所有伙伴宣布。


  公司多措并举完善食堂管理


  近期,针对员工集中反馈的食堂管理问题,公司奖罚并举,多管齐下,全力回应员工关切,满足员工需求,努力提升食堂管理水平。


  一是从8月1日起,食堂IC餐卡月底不再清零,卡内余额将保留至离职为止,以便于合理安排消费。


  二是通过食堂满意度调查、员工反馈及行政部巡查等方式,全面了解食堂管理现状,收集员工意见建议,在调查属实的情况下对食堂餐饮供应商给予1000元的通报处罚。


  三是结合员工反馈的地面太滑、排队时间长、菜品份量少、菜品色泽、缺少面食、餐具不够卫生等问题,食堂通过在地面增加地毯、增加食堂人手以加快打菜速度、更换餐盘增加份量、增加面食窗口、利用专用毛巾擦洗餐具、开展食堂满意度调查等方式,有针对性地解决员工关心的问题,提升员工满意度。


  参与内部人才推荐,即有机会领取500元奖励


  随着业务的持续发展,公司也在不断引进优秀人才。为及时满足业务部门的用人需求,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司决定从8月27日起正式实施内部人才推荐奖励政策,以强化内部推荐渠道建设,鼓励所有伙伴参与到人才的推荐与招聘中。此次内部人才推荐面向公司全体伙伴,主要适用于技术服务工程师岗位的推荐。填写《内部推荐表》并提交给人力行政中心即可快速完成推荐流程。最终,只要被推荐人通过面试并且在公司连续工作满三个月,推荐人就可以获得500元的奖励。


乐活


  安达篮球队即将出战寮步镇第十二届篮球联赛


  为提高民营企业的社会影响力,增强企业的体育文化氛围和交流,展示广大民营企业员工良好的精神面貌,寮步镇民营科技局和寮步商会将于9月份联合举办第十二届篮球联赛。


  为增进与外部伙伴的沟通互动,充分展现安达人的风采,公司在8月6日即向全体伙伴发布报名参与篮球联赛的通知。目前,教练及12名篮球队员已遴选完毕并完成了报名程序。届时,队员们将组成安达篮球队,代表公司参与本次篮球联赛的角逐。


  本次联赛分为三个阶段。第一阶段为小组赛,报名参赛的17个球队将分为4个组,组内进行单循环赛,小组前两名出线入围联赛八强;第二阶段为交叉淘汰赛,8个球队决出前4名;第三阶段为决赛,联赛四强将进行最终角逐。根据赛程,小组赛将于9月10日在寮步文化广场篮球场正式开打,安达将于当天晚上20:00对阵东莞仁孚。欢迎各位伙伴届时到场为安达篮球队加油助威。


  安达人全员行动为守彬加油


  王守彬,原本是供应链中心装配一部一名默默工作的装配电工,但今年8月份,他年仅1岁的女儿王敏珊,不幸被确诊为急性髓性白细胞白血病(M3),却一下牵动着所有安达人的心。几十万的治疗费用,让王守彬本不宽裕的家庭情况雪上加霜,以至于不得不在水滴筹发起求助。


  得知守彬面临的困难后,公司立即向全体伙伴发出了为他捐款的倡议书,号召所有伙伴能伸出自己的援手,捐款也好,转发也罢,用自己的点滴努力,力所能及地为这位身边的伙伴提供帮助。发出捐款倡议后,在公司、在朋友圈,我们不断地感受到很多公司的领导,以及来自各个部门的伙伴在主动关注守彬的境遇,关心小敏珊的病情,并通过线上线下的方式提供了自己力所能及的帮助。


  截至8月31日,公司线下已累计收到各部门伙伴的捐款共计5574元,水滴筹收到的款项也从公布倡议书时的2万多元提升至37490元。为尽快将款项交到守彬手中,公司已在9月4日将线下捐款所得的5574元直接转账到守彬的银行卡上,以及时向小敏珊传递安达人的祝福与温暖。

  • 相关资讯 More
  • 点击次数: 3
    2019 - 07 - 11
    7月8日上午,安达第一期达人训练营开营典礼在总部培训室顺利举行。通过开营典礼,人力行政中心向到场的所有伙伴详细介绍了训练营学员及项目情况,正式拉开了达人训练营的序幕。于总、戴总、何总、王总及杨总等公司管理人员、部分训练营授课讲师及学员导师们出席了开营典礼,共同见证20位新入职应届大学毕业生的成长之路。典礼现场  开营典礼上,作为校招项目的重要参与者,总经理特别助理杨晓龙首先为典礼致辞,期望所有学员能够调整心态,好好学习,争取成为可以返回母校协助公司校招的标杆。而在场的所有管理人员、授课讲师与导师们,则在“你画我猜”环节,通过“抽签”的方式,一方面向所有学员介绍自己,另一方面则通过学员的自画像,去认识每一位学员。学员们的自画像,或秉持写实主义,或是遵循抽象画风,别样的呈现方式,为相互认识、增进了解提供了崭新的渠道。于总、何总、王总、戴总与学员互动  根据计划,本期训练营将从专业化、职业化两个维度,通过集中培训、车间实习、部门实习、转正评估、定岗跟踪等阶段,全力帮助学员成长为职场达人。此外,训练营还将采取轮岗实习制、导师制、互评制及淘汰制相结合的原则,以确保项目的顺利开展。  为帮助学员更好地学习成长,点胶产品部高级经理潘玉刚作为导师代表,希望所有学员在学习各项工作技能之前,先学会生活,学会适应,再以良好的个人状态投入到日常的工作中。学员中年纪最小、出生于1997年的高腾飞,则作为学员代表上台发言,并带领所有学员宣誓,表示要“在学习中认真进取,在实操中踏实肯干,全力完成学习任务,严格遵守训练营制度,努力成为一名合格的安达人”。开营典礼合影  当天的开营典礼结束后,学员们马上迎来了为期10天的集中培训。届时,来自不同部门的讲师将先后为学员们带来涵盖公司介绍、专业技能、职业素养等方面的全方位课程。
  • 点击次数: 29
    2019 - 06 - 11
    2019年6月5日,苏州电子智能制造国际高峰论坛暨高端国际圆桌会议顺利举办,作为本次论坛的重要合作伙伴和赞助商,安达应邀出席,与来自全国各地的电子制造行业企业高层、专家汇聚于此共享商机,共谋发展。  高峰论坛  安达自动化杨晓龙先生为来宾带来以“基于工业4.0下的微流体智能制造应用探讨”为题的现场演讲,阐述在工业4.0下,电子制造中智能装备需求的变化。  参观安达  高峰论坛后,参会的电子制造行业企业高层与专家一行人,移步到锐晶大厦,参观以安达自动化为代表的智能装备企业。  安达自动化始终坚持为用户带来更快速、更精准、更完善的使用体验,为过渡未来工厂让生产智能化,我们的产品迭代出新,为流体应用的实行制定各式有效方案。  答谢晚宴  当晚,活动主办方联同安达特设立晚宴宴请与会专家和高层,众人聚首相谈行情,展望未来合作共赢。安达自动化董事长刘飞先生上台发表祝酒辞觥筹交错,其乐融融
  • 点击次数: 51
    2019 - 06 - 04
    6月1日上午,日本半导体专家吉田先生及行业协会王总一行莅临我司考察交流。刘总及部分公司高管接待了来访嘉宾,陪同参观考察,并向来访嘉宾介绍了公司的发展、业务板块及产品等方面的概况。在随后的座谈中,吉田先生对其过往在半导体制程方面的经验做了分享,并以汽车行业为例,进行了详细说明。此外,双方还针对安达的技术在半导体后段制程中的运用进行了沟通交流。吉田先生现场分享沟通交流
  • 点击次数: 35
    2019 - 05 - 24
    5月21日上午,安达自动化营销管理辅导项目启动会在总部培训室顺利举行,标志着公司营销管理辅导项目正式启动。通过此次项目启动会,公司向所有安达人,特别是业务伙伴详细介绍了项目情况,表明公司完善营销管理体系的决心,期望所有安达人携手同行,全力打造一支能打仗、打胜仗的营销铁军。刘总、各业务部门骨干、在总部的所有业务人员、各相关支持部门负责人,以及深圳市思睿达营销管理咨询有限公司项目组老师等参与了当天的启动会。启动会集体合影  当天,刘总为启动会致辞,指出本次启动会是公司全面开展营销管理的重要开篇,对公司发展意义重大。在致辞中,刘总强调公司的发展需要市场和组织“两条腿”走路,推动组织与市场的协调发展,并向全体伙伴提出了3点要求:一是空杯的学习心态;二是积极参与讨论;三是立即执行决议。为推动项目的开展,公司还将授予思睿达人事权(处理不合适的人)和财务权(奖励与处罚权)。  思睿达王老师和赵老师作为本次项目的辅导老师,在启动会上也分享了有关营销变革的观点,并向所有伙伴详细介绍了项目的概况。本次项目将为期6个月,分为营销现状研究、营销模式优化、营销组织平台建设、营销团队打造四个阶段,期间还会穿插专题培训,以全面推动公司营销战略梳理与模式优化、营销执行规范体系建设、营销组织与团队建设,以及营销支持体系优化。现场宣誓  为切实推动本次项目的开展,会议现场还公布了以刘总直接担任组长的项目组成员名单。销售部总监赵凯也在现场带领全体伙伴宣誓成为安达营销咨询项目团队一员,坚持协同作战的原则,发扬艰苦创业、勇于创新的精神,勤于思考,全力投入,为提升安达营销管理水平贡献自己的力量。
东莞市安达自动化设备有限公司
Copyright ©2017 - 2020 东莞市安达自动化设备有限公司
犀牛云提供企业云服务
扫一扫关注安达
X
3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-660-7690
6

二维码管理

返回顶部
展开