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成品一次检验通过难不难?若是在以前,这个,或许很难,因为公司今年前10个月还没有一台AD16设备是一次检验通过的!不过,在11月份推行的降低不良率攻关中,却有一位员工,取得了3天有3台机一次检验通过的成绩,这也打破了公司今年成品检验一次通过为零的记录。这位员工,就是制造中心装配二部的毛献松。装配二部毛献松  虽然岗位是钳工,但学习机电专业,干了多年家电维修的毛献松,却是一个既能干钳工,也能做电工的全能手。2017年5月份刚加入公司的时候,由于电工编制已满,毛献松只好暂时先去做了装配钳工,在基础站干了一个多月,后来又进了调试组,最终转到了现在的整改自检岗位。“服从分配,工作很认真,”在不同岗位的轮换及良好的工作表现,让他获得了车间主管熊力的肯定。  以往在车间其他岗位的工作经验,对毛献松更好地开展整改自检工作,也提供了很大的帮助。“比如接过线就很清楚知道线怎么走,测试一个功能,可以马上知道哪里出了问题,”说起以往工作的助益,毛献松轻松地介绍道。  但是,要提升一次性检验合格率,除了技术,理念也很重要。以前,“该装的部件装上去,粗略检查没问题就拿去送检了”,发现问题主要依赖更有经验的QC,然后按照反馈的问题去整改,效率看起来高了许多,这也导致了成品一次检验通过率极低。为了增强员工品质意识,规范品质检验流程,提升产品质量,公司于11月份正式发起了降低送检不良率攻关,在各个流程都规定了具体...
2018 - 12 - 01
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聚焦  安达召开2019年度战略规划研讨会  10月份,为期三天的安达自动化2019年度战略规划研讨会在总部展厅培训室顺利举行。本次研讨会邀请了专业的咨询公司提供辅导,深入探讨了公司面临的机遇与挑战,达成了众多共识,进一步明确了公司未来的战略规划及执行策略,为公司的持续健康发展提供了重要的战略与战术保障。刘总及公司各部门负责人等高管参与了本次研讨。  结合咨询公司的讲解与辅导,本次研讨会主要分为战略环境研讨、战略目标与总体发展方向研讨、战略举措研讨三个部分。10月8日,战略环境研讨会正式举行。研讨全程引入了BLM战略规划方法,依据BLM模型中“差距分析”和“市场洞察”的方法,首轮研讨深度剖析了公司面临的业绩与机会差距,梳理了公司所处的内外部环境状况,提炼了公司的优劣势及面临的机会和挑战,让所有与会人员对公司的现状及所处的环境都有了统一的认知。  在第一轮研讨的基础上,10月21日、22日,与会人员再次聚首,通过结合先进企业的实践经验,从战略目标、创新焦点、业务设计及执行四个方面进行解析与研讨,覆盖了从规划到执行的各个层面,明确了公司的战略目标与具体的执行策略,为后期通过战略引领实现业务的跨越式发展奠定了良好的基础。  安达亮相慕尼黑华南国际智能制造博览会  10月10日,慕尼黑华南国际智能制造、先进电子及激光技术博览会(LEAPExpo),在中国深圳会展中心盛大开幕。安达携专用于3...
2018 - 11 - 16
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聚焦  新征程新跨越  安达隆重举行管理变革誓师大会  9月5日上午,公司在总部隆重举行管理变革誓师大会,以传达管理变革精神,宣导管理变革意义,统一全员管理变革思想,提升管理变革士气,推动管理变革顺利进行。安达全体员工与广东欧博企业管理研究所项目组老师等共同参与了此次誓师大会。刘总在大会上期望所有安达人用变革的心态迎接新的挑战,全力配合欧博老师的工作及变革的有效实施,在变革中做到相信自己,珍惜机会,积极参与,坚决执行。  誓师大会现场,30多名来自各个部门的8月份优秀员工走上舞台,接受表彰。为更好地推进管理变革,公司还组建了管理变革小组及稽核部,并在会议现场公布相关成员名单。各部门先后带着《管理变革承诺书》,在大会现场向刘总公开承诺,决心全力以赴完成既定业务目标。此外,刘总与欧博赵总还共同为“安达管理学院”揭牌,“安达大讲堂”公开课也于10月正式启动,为员工提供更多的学习成长机会。欧博项目组老师、管理变革领导小组成员、现场全体伙伴先后现场宣誓,决心以高昂的热情,认真的态度,积极参与变革,推动变革,努力实现客户、企业、员工三赢。  十大最受欢迎内训师评选结果正式揭晓  9月14日上午,2018上半年内训师评选表彰会在总部培训室举行,以表彰前期通过网络投票获评为“十大最受欢迎内训师”的伙伴,感谢所有内训师长期以来的辛勤努力与付出。此前,安达十大最受欢迎内训师评选网上投票环节于9月11日...
2018 - 10 - 11
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有人为了一份情怀扎根故乡,有人为了一份梦想远走他乡。  无论我们身在何方,心中都有一轮故乡的月。那月亮里藏着儿时爱吃的家乡菜,家门口的大槐树,母亲慈爱的笑脸,父亲厚实的臂膀。为梦出走,因爱归来故乡的月光,安达为你描绘团圆的暖灯,安达为你点亮月亮圆缺周而复始远走只为下次团圆  《小王子》里写到:“仪式感使某一天和其他日子不同,使某一刻和其他时刻不同。”生活需要仪式感,花好月圆夜,你应归去与家人团聚。中秋礼品  仪式感离不开应节美食和礼物,今年中秋精心为每位安达人做好准备,重视和关爱以礼送达。  安达恭祝各位中秋快乐
2018 - 09 - 24
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当前,行业面临的挑战越来越多,市场竞争日益激烈,持续变化的市场环境对公司的内部管理提出了新的要求。如何推动管理变革,实现以精益促发展,向管理要效益,考验着每一位安达人。9月5日上午,公司在总部隆重举行管理变革誓师大会,以传达管理变革精神,宣导管理变革意义,统一全员管理变革思想,提升管理变革士气,推动管理变革顺利进行。安达全体员工与广东欧博企业管理研究所项目组老师等共同参与了此次誓师大会。(各部门有序步入会场)(主持人启动宣誓大会)  大会伊始,刘总首先在致辞中对欧博项目组老师们的前期努力表示肯定与感谢,指出安达作为参与市场竞争的民营企业,没有最起码的成本竞争优势,效率低下容易导致成本居高不下。提高效率,降低成本就成为管理变革的首要课题。企业要变革,企业中的人也要变革,只要下定决心,提升观念,规范行为,改变习惯,企业才有出路,个人才有发展。他期望所有安达人,用变革的心态迎接新的挑战,全力配合欧博老师的工作及变革的有效实施,在变革中做到相信自己,珍惜机会,积极参与,坚决执行。(刘总致辞)(大会现场)  为保障变革的顺利实施,刘总还在致辞中特许欧博项目组行使公司的行政奖罚权、人事任免权及工资调整权,以全面强化变革推行力度,并现场向欧博冯老师颁发授权书。广东欧博企业管理研究所总裁赵贵忠老师也在大会现场发表讲话,鼓励伙伴们调整心态,积极参与变革。(欧博赵总讲话)  大会上,公司还对8月份表现...
2018 - 09 - 06
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聚焦  安达精彩亮相NEPCON South China  8月30日,为期3天的NEPCON South China(华南国际电子生产设备暨微电子工业展)圆满落下帷幕。NEPCON是电子制造业规模最盛大的展会之一,来自安达的精密涂覆机、高速点胶机、智能机械手和精密泵阀等多种设备也在本次盛会中大放异彩,吸引大量商客驻足询问。  安达发布多款机械手,聚焦智能制造产业  种种实例表明,机器换人无疑是制造业未来发展的大方向。安达洞悉趋势,持续推进产品的研发与技术的迭代,全力以行动告知掌握机器人技术,才能抢占智能制造新高地。8月2日,安达顺利举办“机械手发布会”,正式展示了多部高新智能机械手设备。  此系列机械手具有本体紧凑、轻量化设计、自动校准臂功能及传送追踪功能等特点,可广泛应用于高端3C电子产品搬运、点胶、测试、分选、组装等作业,实现高速、高精度、免维护生产。另外,此系列机械手还可应用于塑料工业、汽车工业、电子产品工业、药品工业和食品工业等领域,主要职能是搬运零件和装配工作。一线  公司推出完善BOM资料激励活动  由于目前BOM(物料清单)准确性不高,为激发生产、仓库、品保、研发等部门的工作热情,充分调动工作积极性,提高BOM的准确率,公司于8月份在供应链中心、研发中心推出了BOM资料异常提报激励活动。从8月17日-9月16日,员工若发现BOM错误(包括多下、少下、漏下、下错、一物...
2018 - 09 - 03
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当“无人时代”渐走渐近,无人机、无人驾驶等技术开始进入人们的视野,在工业制造上,无人工厂已从概念化为现实。  西门子安贝格工厂:24小时交货时间,每1秒出一个产品,合格率99.9%,管理30亿的元器件,工厂生产面积没有扩张,员工数量几乎不变,产能却提升8倍。  美的智能工厂:机器人数量562台,节省人工2.2万人,工人数量在大量减少,工厂的峰值却是逐年递增。  种种实例表明,机器换人无疑是制造业未来发展的大方向,安达洞悉趋势,以行动告知掌握机器人技术,才能抢占智能制造新高地。于8月2日,安达顺利举办“机械手发布会”,展示多部高新智能机械手设备。  不仅仅是技术的堆砌,还兼具深入一线的制造加工能力。在供应链厂商面临终端客户对产品质量、交期等各方面的严苛约束,同时人工原料等成本上涨的双重压力下,安达化整为零,将制造、售卖、售后一系列进程严格把控,使每一个产品扎实落地,贴近供应链客户实际生产需求,高精高速作业,胜任多种任务。  应用范围  此系列机械手可广泛应用于高端3C电子产品搬运、点胶、测试、分选、组装等作业,实现高速、高精度、免维护生产。▲通过传感器分辨2种以上不同大小的产品,分拣到不同箱位的作业。▲通过视觉系统的辅助,调整元器件的姿态,并精确地在产线上装配作业。▲将传送带上传来的工件吸起来码垛、装箱PICK&PLACE作业。▲在圆形的工件上进行涂胶作业。  另外此系列机械...
2018 - 08 - 03
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