【10月简报】明确方向 温暖同行

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  聚焦


  安达召开2019年度战略规划研讨会


  10月份,为期三天的安达自动化2019年度战略规划研讨会在总部展厅培训室顺利举行。本次研讨会邀请了专业的咨询公司提供辅导,深入探讨了公司面临的机遇与挑战,达成了众多共识,进一步明确了公司未来的战略规划及执行策略,为公司的持续健康发展提供了重要的战略与战术保障。刘总及公司各部门负责人等高管参与了本次研讨。


  结合咨询公司的讲解与辅导,本次研讨会主要分为战略环境研讨、战略目标与总体发展方向研讨、战略举措研讨三个部分。10月8日,战略环境研讨会正式举行。研讨全程引入了BLM战略规划方法,依据BLM模型中“差距分析”和“市场洞察”的方法,首轮研讨深度剖析了公司面临的业绩与机会差距,梳理了公司所处的内外部环境状况,提炼了公司的优劣势及面临的机会和挑战,让所有与会人员对公司的现状及所处的环境都有了统一的认知。


  在第一轮研讨的基础上,10月21日、22日,与会人员再次聚首,通过结合先进企业的实践经验,从战略目标、创新焦点、业务设计及执行四个方面进行解析与研讨,覆盖了从规划到执行的各个层面,明确了公司的战略目标与具体的执行策略,为后期通过战略引领实现业务的跨越式发展奠定了良好的基础。


  安达亮相慕尼黑华南国际智能制造博览会


  10月10日,慕尼黑华南国际智能制造、先进电子及激光技术博览会(LEAPExpo),在中国深圳会展中心盛大开幕。安达携专用于3C产业链SMT制程段的高速点胶设备和精密涂覆机整线设备惊艳亮相,吸引了大批商客驻足咨询。


  研者匠心智造世界,安达2019校园招聘顺利结束


  10月11日,安达2019校园招聘正式启动。负责校园招聘的同事用了近20天时间,先后奔赴长沙、武汉、西安、成都等地,走进中南大学、湖南大学、武汉科技大学、武汉理工大学、西安理工大学、西安电子科技大学、西南交通大学等重点院校开展宣讲与招聘工作。


  本次校园招聘秉持高标准、严要求的原则,从专业能力、学历等方面对应聘者进行了严格把关。校招期间,公司累计收到简历861份,筛选安排206人参与笔试,其中96人顺利通过笔试进入面试环节。最终,26人通过面试选择签约。签约的学生中,全部为本科及以上学历,其中包含8名硕士。接下来,针对投递的简历、学生的介绍等信息,人力资源部也将进行深入梳理,继续跟进相关招聘工作,努力为公司的发展引进合适的人才。


  一线


  公司发起订单准交率提升攻关


  为提升客户满意度,避免出货异常过多,在保证产品质量的同时,提高订单准交率,营造良好的工作氛围,在欧博项目组的协助下,公司拟定并签发了《订单准交率提升攻关方案》,决定成立攻关小组,明确攻关内容与目标考核,在11月、12月分三个阶段发起订单准交率提升攻关。通过与各部门的协同配合,公司期望用近2个月的重点攻关,将订单准交率提升至95%。


  管理


  公司开设安达大讲堂


  10月9日,公司发布《安达管理学院公开课项目方案》,确定正式开设安达大讲堂,为讲师提供知识分享平台,同时也为广大伙伴学习充实自己提供新的学习机会,营造良好的内部学习氛围。安达大讲堂的分享内容主要以职业素养、专业技能等课题为主,每月1-2期,通过课堂讲授与案例讨论分享的方式,为伙伴们提供知识大餐。


  根据方案,公司内部所有伙伴都可以自选课题,报名参与授课分享,独立或多人协作完成课题的设计制作和课堂授课呈现等内容,在经过人力资源部的评审认证后,即可在人力资源部的协助下面向所有伙伴开讲,符合条件还可获得200元/期的课酬。


  达人


  日均1个,钣金部小伙化身“异常提报达人”


  从8月下旬开始,两个来月时间,钣金部激光切割技术员覃杰华,累计提报BOM资料异常74项,以平均每天1个的提报项数,成为了BOM资料异常提报激励项目中当之无愧的异常提报达人。面对目前BOM表准确性不高的现实,覃杰华到底经历了什么,将自己炼成为一个提报异常的达人呢?在这方面,他分享了自己的经验。一是自身的专业能力要扎实,这是发现异常的基础;二是工作不能太凭经验与感觉,要坚持用标准去衡量;三是一定要细心,随便应付是发现不了问题的。


  乐活


  苏州分公司喜迁新办公区


【10月简报】明确方向 温暖同行


  为配合公司战略发展,迎合市场需要,更好地服务华东辖区的客户,苏州分公司于近期迎来乔迁之喜,正式搬入新办公区。新办公区位于苏州吴中区金山南路868号锐晶大厦B座6楼,面积1454平方米,分为办公区、展厅、实验室、仓库等区域,并且增设了专案、研发等部门,可容纳约70位伙伴办公,顺利解决了此前办公区面积较小、办公区与实验室分离等问题,为业务的发展提供了有效的支撑。


  健身区正式投入使用



  下班后想运动,却担心没场地?现在,你大可不必为此发愁啦!10月17日,公司健身区正式向所有伙伴开放,为大家参与健身提供了便利。此前,在领导的关注与支持下,公司一次性购进了跑步机、椭圆机、健身车、综合训练机、哑铃椅等一批健身器材,涵盖了有氧心肺功能训练、循环力量训练、自由力量训练、形体与放松训练方面的器材。


  目前,为方便伙伴们下班后就近参与健身,公司已在内部宿舍二楼公共区域、外部宿舍一楼活动室分别设置了健身区,且在外部宿舍活动室添设了台球、乒乓球等运动设施。其中,内部宿舍健身区开放时间为7:00-12:00、13:30-22:00,外部宿舍活动室开放时间为6:30-22:00。伙伴们可以根据健身区的相关规定,合理安排自己的运动时间与运动量。


  伙食委员会成立啦


  食堂有问题没法就近反馈?有意见只能找行政部提?现在,你的身边就有倾听者啦!为及时搜集各部门的意见、建议,解决员工关心的食堂就餐问题,确保食品安全,行政部从各部门遴选代表,于10月下旬组织召开了首次伙食委员会会议,宣布伙食委员会正式成立。委员们来自各个部门,可就近搜集本部门伙伴有关用餐的意见、建议,及时向委员会反馈并持续跟进解决。此外,伙食委员会每月将召开一次会议,每周将组织委员深入食堂进行三到四次的不定期抽查,确保饮食安全,努力通过全员参与,让所有伙伴吃上放心、可口的饭菜,不断优化食堂用餐体验。


  寿星与新员工齐聚共庆十月生日


  10月24日,10月份员工生日会在KTV室如期举行。当天,除了部分寿星齐聚之外,还首次邀请了当月入职的新员工到场参与。活动在向全体寿星传递生日祝福的同时,也通过这种一起欢聚的方式,欢迎新员工的加入。


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    2020 - 06 - 02
    高效热熔胶点胶机厂家的一个重心是执行到位,这要求热熔胶点胶机厂家各个系统和部门各司其职,发挥自己的作用。我把数据系统放在首位。再小的热熔胶点胶机厂家也要通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用,并且提醒热熔胶点胶机厂家不要光看结果去办事,而是要抓过程,这很关键。培训我放在了第二点。很多创业者没有在大厂家待过,有钱却不清楚怎样招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须加大培训,持续提高自己,才能够吸引到更多优秀的栋梁。第三点重要点是运营,运营承担出谋献策的责任,是一家热熔胶点胶机厂家在业务端的关键大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励,都得靠运营部门来拟定。第四是品宣,这是热熔胶点胶机厂家客户的关键来源,并且会持续赋予销售工具;第五是政委体系,负责盯人;第六是品控系统,负责盯事;第七是客服系统,负责盯客户。怎样让这些热熔胶点胶机厂家可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。要是以坐标系来体现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,至少能成交一家,这是我们衡量绩效的规范。随着技能提高,积累也会提高,漏下来的东西就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很关键。态度好,胆子大,热熔胶点胶机厂家士气高,绩效常常也越好。所以,热熔胶点胶机厂家只要是做好三件事项就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。
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    2020 - 05 - 11
    疫情期间,抓住机遇、创新发展是企业“化危为机”的关键所在。“目前,公司整体经营形势稳中向好,各项生产计划如期进行,订单数量同比增长超30%,第一季度产能有所提升,未来两三个月将迎来销售高峰。”东莞市安达自动化设备有限公司供应链中心总监陈园园表示,虽然公司前期受疫情影响,但通过内部业务快速响应调整,克服重重困难,顺利转危为机,预计2020年总产值比2019年翻一番。据悉,该企业2019年产值3.7亿元,2020年目标产值8.7亿元。研发能力是企业制胜“法宝”东莞市安达自动化设备有限公司(简称“安达自动化”)是国家高新技术企业以及东莞市“倍增计划”试点企业。该公司成立于2008年,是一家集产品研发、生产、销售和服务于一体,致力于部品研发、流体应用、非标方案的系统智造商。受疫情冲击,国内外市场经济不景气,该企业依然保持经济稳步增长,强大的研发能力以及高效的组织系统是企业制胜的“法宝”,有效破解人力资源紧张、供应链不稳定等发展瓶颈。十多年来,企业不断加大研发投入,打造专业研发团队,走出了一条自主创新之路。安达自动化分两个生产车间,一个是零部件生产车间,一个是产品组装车间。两个车间里的生产场景截然不同,前者机器轰鸣火力全开,后者流水线作业快速组装,形成了一条完整生产链,一个订单从制定方案到完成生产最快只需要两个星期。“公司秉承以人为本的原则,注重为人才提供成长与发展的平台,并通过加强员工绩效激励,提升员工福利待遇,充分调动起员工的积极性。”公司人力资源部经理刘欢说。复产的第一步是要先复工。在疫情发生初期,企业当时也面临着员工到岗慢,人手不足等问题,因为短时间内难以解决用工难,所以企业迅速强化组织内部建设,提升应变能力与管理效率,将原来各业务部门调整为独立运用事业部,以事业部为单位组织各个战略单元,目的是更加专注产品及目标市场。“我们从2月10日开始复工,员工人数从年前的800人,增长...
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    2020 - 02 - 20
    近日广东省迎来返工潮我市高居全国热门迁入地榜首防控疫情压力空前一线防疫人员每日的防护用品消耗量巨大防疫物资非常紧缺为协助镇政府做好疫情防控工作寮步工商联计划向寮步慈善基金会捐赠100万定向用于寮步镇开展防疫工作我司作为寮步工商联的会员企业积极带头捐赠善款助力寮步镇政府全力打好防疫战抗击疫情,企业家在行动!面对疫情,用实际行动展现企业家的担当!而作为安达人,我们的担当则在于:主动如实报告个人信息不谎报不瞒报发现身体健康异常及时上报积极严格执行防疫工作积极服从政府防疫安排认真执行公司防疫工作严格做好个人防护对不当行为说'不'对不戴口罩、乱丢口罩说不!对握手搭肩说不!对聚会聚餐说不!对无事出门说不!做到不带风险来,不传播风险这样才是对家人、对企业、对国家最大的帮助。众志成城,战疫情!相信在大家的共同努力下我们一定能打赢这场疫情防控阻击战!
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    2020 - 02 - 20
    假期即将结束,伙伴们即将返岗,在疫情持续蔓延的情况下,公司内部“防疫战”也即将打响。为此,公司根据官方公布的防控措施及相关要求,做好内部防控,同时为大家整理了防疫相关建议,请各位认真阅读。在这个关键时期,希望大家坚定信心,共抗疫情!  温馨提示  返岗时请佩戴口罩、带好身份证件!  并配合进行体温检测  Q1:进入厂区怎么做?  A:严防强控,杜绝病毒!  对于近期去过\途经湖北疫区、或接触过疫区人员且没有度过观察隔离期,或自身存在发热症状等人员,将纳入“风险人群”管理。请自行在住所进行隔离14天(隔离未满14天不可进入厂区)。若无条件自我隔离,公司将统一安排隔离室隔离观察,就餐由公司安排送餐。  各部门负责人是“风险人群”识别及管理的第一责任人。各部门发现“风险人群”进入厂区,应立即反馈给人力行政中心。  Q2:进入办公区域怎么做?  A:进入厂区必须全员、全天、全程佩戴口罩  特别提醒:  请第一天返岗上班时自备口罩!  请第一天返岗上班时自备口罩!  请第一天返岗上班时自备口罩!  不佩戴口罩不得上班车、不得进入厂区  上班后人力行政中心将按标准补充发放  除此之外,还应注意:  勤通风:保持办公室良好通风,办公室窗户需保持常开,室内温度可能偏低,请备好保暖衣物;  保距离:人与人之间保持1米以上距离,多人办公时应佩戴口罩  勤洗手:到公司、进食前、如厕后、外出后、接触面部前(尤其是鼻孔及眼睛)按照六部法严格洗手;  勤消毒:对门把手,键盘鼠标,文具,桌面进行必要酒精消毒,建议每日擦拭2次,如使用频繁可增加至4次(酒精喷洒要覆盖物件,自然晾干即可,不用擦拭)  Q3:进入电梯间怎么做?  A:尽可能不乘电梯,改走楼梯  若搭乘电梯,请一定要佩戴口罩  电梯间频繁消毒,尤其是按钮区  Q4:会议如何开展?  A:少开会,少集中,尽量使用电话、邮件、OA、微信等进行沟通 ...
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